20140603

一些关于家庭和工作的琐碎事

sunshine Mood at 03:45 AM

和老板请了三天年假,本来想着自己放空一下,调整一下状态的。今晚也本来是要看WWDC,了解些行业动态的。没想到突然在黑妹的群里的反复闪标,就分神了。

事情很简单:爷生伯、姑、父三人,姑生二子,父生孙。爷在生,孙欲建房,姑阻;姑辞工而顾爷,爷念其养家给予三千称以工钱。爷在生,伯欲接爷归家而顾,怎料伯母反对,后因“未明因由”(反对就是谈不成,不知道怎么又搬了),伯母收爷五千迁费。爷卒,伯念风俗,建大屋成白事。父见其姐生二子均住别墅,其兄最后能安放高堂,回想其败儿,心中各种恨铁之意。(我想)故与子以争气一说,告知姑欲分房,倾诉其无屋终老,望孙担当家庭之责任,成家庭之栋梁。
我觉得最后的父和孙要五万刷墙是假,让他存钱以未雨绸缪是真。

来来回回扯了将近两个小时,总的来说就是TVB的各种争产剧情的综合。最后我给他支招。

回去找你爸和你伯商量:
1.房子现在如果大家都不住,暂时可以不动它;承诺你后面赚到钱会慢慢的弄。
2.如果是那个土灶子要整刷墙,你自己主动的扛下来。但是你也要说明不是大搞,先修厨房。后面慢慢再说。
3.爷爷奶奶留下来的钱,大家谁也不要动了。放在银行或者买个靠谱的年收益基金,收益少点也没所谓。利息和收益每年清明买纸扎用品,还有亲戚们坐下来吃顿饭的钱,多存少AA。如果实在有多就过年的时候当作爷爷奶奶的压岁钱发给孙子们,无论多少也是爷爷奶奶的心意。
聊的时候看情况也可以补充一句。爷爷奶奶留给我们的不是想看到家庭四分五裂,更想看到身上流着同样血的人能够维系在一起,所以我有了这个建议。

结尾,半夜,Tommy找我聊另一个事情。告知后,他和我说:“这种人应该骂醒他。”

我答:“是的,这些人都没有经历过大波折。”

回想最近部门发生的事情,各种离职。部分离职的因由在现在的我看来是那么的肤浅。我记得一年年会,我会上讲了“三不”。之前还想在一篇给毕业生的面经里面写的。没想到自己的拖延症……

工作永远三个不要谈的事情:
1.不谈薪酬。我两次入腾讯,问我薪酬,我都没有给予答案。我只是说:“初定薪不重要。如果我做的好,老板自然会加给我来留住我;如果我做不好,我自己也不好意思和老板提。”是的,每一次我都是这样;我也尽我的能力去证明这番话。
2.不谈加薪。因为你自己很清楚,只有两个答案——加与不加。但是你要想:如果你的工作是做好了,老板本来就是打算加给你,你说了也是白费;但如果你的工作没做好,老板会想鸟人,东西又没做好还和我提加薪,这样不知足的无能的人早应该炒掉。所以不管结局怎样和你提出加薪都是没有帮助的。
3.不谈升职。打工这么多年,在加上自己创业的那一年,心里很清楚,所谓的岗位是一个萝卜一个坑的。小的公司各种总监,各种经理;随便定又不会给你什么不一样的钱和权,最多就是你一个人一个部门,自己作为经理管理你自己这个员工。但是在大公司,组织架构以及人员配比所恒定。简单的说就是管理学若干书所谈到的,合理的team是3-7人,合理的中心是两个团队以上。所以有没有坑,一是看团队技能是否成熟,二是看团队规模是否这个时候适宜分拆。你再多的强求你斗不过适宜的环境,最后可能只被环境优胜劣汰。

相替换的你只要谈三个:
1.谈协作。还有什么需要我帮忙做的么?没有的话我想自己学学xxx。对了,我看那个谁谁最近加班比较累的,要不我去帮轻一下他的工作?
2.谈责任。之前项目开始我们拟定的任务都做完了。还有哪里我没做好么?我看您好像对我的表现不太满意。
3.谈发展。我其实挺想做xxx那个项目的,您觉得我还需要提高哪方面的能力呢?我知道我自己现在去接手可能还有些差距,能否指条路子让我更好的学习呢?

所以,你比较明显的可以看到:只要你做到主动协助队友,自我增值,拟定清晰的KPI并完成与自省,勇于挑战新的项目。你的老板还是对你的薪资与岗位无动于衷,那么……你基本可以跳槽了。

两件事情小作综合,最后还是想记录下这些琐碎事。不一定我的想法和处理就是正确的,但至少这是我自己的一些小经验。也欢迎大家和我一起探讨。

总的核心骨:一个人的成就不是你现在有什么,有多少,而是在你的追悼会上有多少人出席,你离开了是否还能活在别人的心里面。

别太看中眼前的这些,比你痛苦的大有人在,比你需要的也是大有人在。做好自己能做的事情,工作上的,生活上的,家庭上的。剩下的让大家去评价,让大家去思量。

你的价值,不是你说了算,而是你身边的人,你合作的人,每一个见到你知晓你的人。是因为他们,你才能知道你这一辈子有没有白活。

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