和老板请了三天年假，本来想着自己放空一下，调整一下状态的。今晚也本来是要看WWDC，了解些行业动态的。没想到突然在黑妹的群里的反复闪标，就分神了。
事情很简单：爷生伯、姑、父三人，姑生二子，父生孙。爷在生，孙欲建房，姑阻；姑辞工而顾爷，爷念其养家给予三千称以工钱。爷在生，伯欲接爷归家而顾，怎料伯母反对，后因“未明因由”（反对就是谈不成，不知道怎么又搬了），伯母收爷五千迁费。爷卒，伯念风俗，建大屋成白事。父见其姐生二子均住别墅，其兄最后能安放高堂，回想其败儿，心中各种恨铁之意。（我想）故与子以争气一说，告知姑欲分房，倾诉其无屋终老，望孙担当家庭之责任，成家庭之栋梁。
我觉得最后的父和孙要五万刷墙是假，让他存钱以未雨绸缪是真。
来来回回扯了将近两个小时，总的来说就是TVB的各种争产剧情的综合。最后我给他支招。
回去找你爸和你伯商量：
1.房子现在如果大家都不住，暂时可以不动它；承诺你后面赚到钱会慢慢的弄。
2.如果是那个土灶子要整刷墙，你自己主动的扛下来。但是你也要说明不是大搞，先修厨房。后面慢慢再说。
3.爷爷奶奶留下来的钱，大家谁也不要动了。放在银行或者买个靠谱的年收益基金，收益少点也没所谓。利息和收益每年清明买纸扎用品，还有亲戚们坐下来吃顿饭的钱，多存少AA。如果实在有多就过年的时候当作爷爷奶奶的压岁钱发给孙子们，无论多少也是爷爷奶奶的心意。
聊的时候看情况也可以补充一句。爷爷奶奶留给我们的不是想看到家庭四分五裂，更想看到身上流着同样血的人能够维系在一起，所以我有了这个建议。
结尾，半夜，Tommy找我聊另一个事情。告知后，他和我说：“这种人应该骂醒他。”
我答：“是的，这些人都没有经历过大波折。”
回想最近部门发生的事情，各种离职。部分离职的因由在现在的我看来是那么的肤浅。我记得一年年会，我会上讲了“三不”。之前还想在一篇给毕业生的面经里面写的。没想到自己的拖延症……
工作永远三个不要谈的事情：
1.不谈薪酬。我两次入腾讯，问我薪酬，我都没有给予答案。我只是说：“初定薪不重要。如果我做的好，老板自然会加给我来留住我；如果我做不好，我自己也不好意思和老板提。”是的，每一次我都是这样；我也尽我的能力去证明这番话。
2.不谈加薪。因为你自己很清楚，只有两个答案——加与不加。但是你要想：如果你的工作是做好了，老板本来就是打算加给你，你说了也是白费；但如果你的工作没做好，老板会想鸟人，东西又没做好还和我提加薪，这样不知足的无能的人早应该炒掉。所以不管结局怎样和你提出加薪都是没有帮助的。
3.不谈升职。打工这么多年，在加上自己创业的那一年，心里很清楚，所谓的岗位是一个萝卜一个坑的。小的公司各种总监，各种经理；随便定又不会给你什么不一样的钱和权，最多就是你一个人一个部门，自己作为经理管理你自己这个员工。但是在大公司，组织架构以及人员配比所恒定。简单的说就是管理学若干书所谈到的，合理的team是3-7人，合理的中心是两个团队以上。所以有没有坑，一是看团队技能是否成熟，二是看团队规模是否这个时候适宜分拆。你再多的强求你斗不过适宜的环境，最后可能只被环境优胜劣汰。
相替换的你只要谈三个：
1.谈协作。还有什么需要我帮忙做的么？没有的话我想自己学学xxx。对了，我看那个谁谁最近加班比较累的，要不我去帮轻一下他的工作？
2.谈责任。之前项目开始我们拟定的任务都做完了。还有哪里我没做好么？我看您好像对我的表现不太满意。
3.谈发展。我其实挺想做xxx那个项目的，您觉得我还需要提高哪方面的能力呢？我知道我自己现在去接手可能还有些差距，能否指条路子让我更好的学习呢？
所以，你比较明显的可以看到：只要你做到主动协助队友，自我增值，拟定清晰的KPI并完成与自省，勇于挑战新的项目。你的老板还是对你的薪资与岗位无动于衷，那么……你基本可以跳槽了。
两件事情小作综合，最后还是想记录下这些琐碎事。不一定我的想法和处理就是正确的，但至少这是我自己的一些小经验。也欢迎大家和我一起探讨。
总的核心骨：一个人的成就不是你现在有什么，有多少，而是在你的追悼会上有多少人出席，你离开了是否还能活在别人的心里面。
别太看中眼前的这些，比你痛苦的大有人在，比你需要的也是大有人在。做好自己能做的事情，工作上的，生活上的，家庭上的。剩下的让大家去评价，让大家去思量。
你的价值，不是你说了算，而是你身边的人，你合作的人，每一个见到你知晓你的人。是因为他们，你才能知道你这一辈子有没有白活。